十四局隧道公司“三项举措”全面推进“导师带徒”活动

来源:本站原创 作者:于璐  时间:2018-09-21 【字体:

“师傅是一个称谓,更是一份责任。徐洁是我带的第一位90后徒弟,他脚踏实地,潜心钻研业务,让我看到了90后新员工的担当。”十四局深圳地铁项目的郑严礼谈及自己的新徒弟时,总是赞不绝口。

近年来,十四局隧道公司积极采用“三项举措”,全面深入开展“导师带徒”活动,帮助青年员工提高技能、快速成才,在全公司形成尊重知识、尊重人才的良好风尚。

重视人才培养,营造良好企业氛围。隧道公司各级组织全面认真落实《公司导师带徒活动管理办法》,各单位主管亲自抓落实,团组织负责人具体实施,积极搭建师徒之间学习进步的桥梁,加快培养一支政治坚定、作风过硬、专业配套、结构合理、业务精湛的高素质符合型人才队伍,为完成公司十三五战略目标提供保证。

“‘导师带徒’活动是在开展青工培训过程中总结出的易于推广、操作性强的培训模式。” 该公司党委书记徐磊介绍,近年来,该公司创新培养机制,推出“四个三”新员工培养模式,全力打造“导师带徒”升级版。根据每个新员工专业知识、个人特点,有针对性地安排学员到现场基础管理岗位及与所学专业相关的岗位进行三个月轮岗培养,老同志“因材施教”,精准帮带。通过“四个三”轮训培养,该公司新学员培养率达到95%以上。同时,积极引导青工徒弟在岗位上励志成才、建功立业,积极投入“争当青年岗位能手”活动,着力提高青年员工的技术能力、创新能力和操作能力,努力为企业培养更多的知识型、技能型和复合型青年人才。

为确保“导师带徒”活动取得实实在在的效果,隧道公司加强监督考核,从签订“导师带徒”合同书开始,从形式到内容加以规范,明确师徒责任义务和计划目标,保证了活动的有效开展。该公司两级单位和相关部门同步开展活动的后续考核评比工作,严格按照制定的培养计划逐条进行考核鉴定,落实奖惩办法;加大“导师带徒”活动激励的力度,对于教有成效、学有所获的优秀师徒要从政治精神、物质待遇上双管齐下。同时,把导师带徒活动与该公司“金牌工匠”评比活动结合起来,不断进行理论探讨,创新活动形式,进一步增强了活动效果。

据悉,十四局隧道公司将继续扎实开展“导师带徒”各阶段工作,进一步把“导师带徒”与企业人才培养长效机制相结合,让新生力量早日成为基层工程建设的中间力量,为企业高质量发展提供持续的人才支撑。


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